各位老铁们好，相信很多人对产品经理的职责都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于产品经理的职责以及产品经理在需求分析过程中的职责的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！本文目录请问产品经理是干什么的产品经理六要素产品经理在需求分析过程中的职责农药产品经理岗位职责说明请
各位老铁们好，相信很多人对产品经理的职责都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于产品经理的职责以及产品经理在需求分析过程中的职责的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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请问产品经理是干什么的
我在软件开发行业待了10年左右，并且产品经理也有4~5年的经验，对区块链行业也比较熟悉，我想我来回答这个问题会比较合适
产品经理
首先我们要清楚一下什么是产品经理，产品经理是将管理层以及需求方的Idea落地的一个职位。
商业嗅觉
好的产品经理需要有很强的商业嗅觉，能够在较短的时间内看出一个项目背后的本质东西，并将这个idea迅速落地。
逻辑能力
有了好的商业嗅觉外，还需要有逻辑思维能力。好的商业嗅觉能够捕捉好idea，但如果没有逻辑能力，则不能很好的将该IDEA规划好。
产品原型
这一点我就不多说了，主要是指一些产品原型设计工具，比如像AXURE，磨刀等等，这些东西都是非常重要的，特别是在做一个产品原型图时很重要。
判断力
判断力是指产品在落地的过程中，需要产品经理对市场作出敏锐的判断，也就是说，这个产品一旦推出去，那么它能不能够迅速地占领一个市场，能不能杀开一条血路。
这就是作为一个产品经理的判断力
总结
总结一下，以上就是一个好的产品经理所需要的技能和能力，如果您具备以上技能，那么，我告诉你，你可以胜任产品经理的工作了。
这样，您就能胜任产品经理的工作了
我想大概应该就这些吧，大家觉得我分析的如何呢，如何您对这个有任何疑问，可以随时在留言区评论哦。。。
产品经理六要素
01市场调研产品起源
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场容量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的一种或几种方式进行市场调研：
1)与用户和潜在用户交流，获取产品体验需求；
2)与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流，获取产品销售需求；
3)研究市场分析报告及文章，获取市场热点需求；
4)试用竞争客户产品或市场流行产品，获取产品差异化需求；
5)仔细观察用户使用行为等，获取用户消费需求。
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。输出的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》。
这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是产品经理进行产品开发和管理的基础，只有积累一定量的需求（意向），才能为产品经理的具体工作提供依据。
在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。
这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。输出的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》
02产品设计定义产品需求设定
产品定义是指确定产品需要做哪些事情，通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
1)产品的愿景
2)目标市场
3)竞争分析
4)产品功能的详细描述
5)产品功能的优先级
6)产品案例（相似性参考）
7)系统需求
8)性能需求
9)销售及技术支持需求等
产品设计定义是指确定产品的外观、结构和功能性模块，包括外形（Shapes）、尺寸（Sizes）、光参数（Opticals）、电参数（Electricals）、装配及安装方式（Assembles&Installations）等等，包含所有的用户使用体验部分。
在大型公司里，PM通常和外观设计师、结构设计师、光学设计师和电学热学设计师等一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要包揽这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
输出的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》
这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。
在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。
这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。输出的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》。
03项目管理产品设计开发
项目管理是指协调来自不同团队的人员，包括工程师（Engineers）、品管（QA）、技术支持（FAE）、市场（Marketing）、销售（Sales）、客服（CustomerService）等等，在预算时间和投入之内开发并发布产品，其中可能包括如下工作内容：
1)确保资源投入；
2)制定项目计划；
3)根据计划跟踪项目进展；
4)辨别关键路径和节点（里程碑）；
5)必要时争取追加更多资源投入；
6)向主管领导报告项目进展状况等。
在大型公司里，通常会有项目经理（PMO）来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在小公司或者创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。
在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。
这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收。输出的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》。
04产品宣传与介绍产品卖点阐述
产品开发完成，需要将产品推向市场，这之前需要进行产品的宣传和介绍，主要是向内部相关同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能、性能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及定向用户进行产品宣介。
大公司的产品经理通常都有市场部和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。
内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；
外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。
这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布。输出的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。
05市场推广产品销售宣传
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、效果演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播的有效性，流于形式。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度，积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的销售策略，并对产品的下一步发展提供依据。
在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。
这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结。输出的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录。
06产品生命周期管理产品成本优化、升级迭代及销售策略
产品生命周期管理是指从产品发布、市场成熟、竞争力减弱和退出市场的整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
1)产品定位；
2)产品定价及促销；
3)产品线管理；
4)竞争策略；
5)发展经销商和代理等合作伙伴；
6)识别并建立KA合作关系等；
通常由产品经理（PD）、产品市场（BD）、销售（Sales）和产品研发（R&D）团队同事一起完成这些工作。
产品经理在需求分析过程中的职责
1、市场调研
做一个产品。首先，要了解行业跟市场的情况，这个市场要在我们进来之后还有可以分的利润，如果说进来之后，发现市场已经被分完了，那我们还有什么做的意义？市场调研，就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。
2、竞争分析
竞争分析就是这个行业有哪些人在做？他们做的情况是什么样子的？他们是怎么做的？
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3、产品策划
重点是有关这个产品的设想，包括理念、实物、营销推广等等，去形成一个产品的开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画出大概的结构图，标注信息，工作分解，画产品图，需要绘制实际的功能、位置等，以便开发人员快速明白你的意思。
4、需求的挖掘和分析
在挖掘需求的过程中，就需要产品经理充分地了解用户，熟悉市场而且能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力。通过需求挖掘，用户的反馈、客观数据的反馈做一些客观的数据分析，需要用一些数据去给自己的产品提供优化依据。
产品经理还要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。
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5、画产品图
画图是产品经理必备的技能，然而，画图又不仅仅是画几个图而已。当我们画图时，一方面是对业务、需求、场景等进行梳理；一方面是在对需求、产品进行描述，并输出可视化的材料，供相关人员，阅读使用。画图，是需求分析的重要组成部分，是用可视化的方式，对需求进行梳理和展示。
6、推动目标的实现
当产品经理完成了前期的规划和设计，就需要利用各方资源把项目推动，产品经理可以使用进度猫制定项目计划，分配任务，跟踪项目进度。
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7、和开发人员协调：
产品经理需要和开发人员对接，产品经理需要清楚自己想要的功能需要用到几个开发，这些开发人员需要花多少时间可以完成，自己应该如何去做工作的排序，应该优先开发哪些功能等。产品经理要掌握一些开发知识，这样才能够流畅地与公司的开发人员配合工作。
8、项目管理与风险把控
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。项目执行中严格控制成本预算，把控产品质量，对项目可能出现的风险进行预测、防控，并制定应急预案。
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产品经理也有一个岗位的发展，那就是从项目管理到需求分析再到产品经理，而产品经理整个的工作过程，其实就是从需求出发，产出方案，拿到结果。
农药产品经理岗位职责说明
、农药产品经理，负责农药产品国内销售的市场调研、产品策划等工作
关于产品经理的职责，产品经理在需求分析过程中的职责的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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