其实管理的五大职能的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解管理的四大基本职能是什么，因此呢，今天小编就来为大家分享管理的五大职能的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！本文目录管理的四大基本职能是什么政法工作的主要职能主管如何管理员工、提高效率履行自己的职责时该怎样做到最好如何简单说明“管理”的作用是什么什么是管理，管理的本质是什么管理的四大基
其实管理的五大职能的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解管理的四大基本职能是什么，因此呢，今天小编就来为大家分享管理的五大职能的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
管理的四大基本职能是什么
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
政法工作的主要职能
在中央政法工作会议上，习近平同志深刻阐述了新时期政法工作的主要任务，即：维护社会大局稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业。
一.维护社会大局稳定是政法工作的基本任务；
社会稳定既是社会生活正常进行的必要条件，也是社会进步和发展的重要基础，更是改革开放以来取得重大成就的基本前提。
二.促进社会公平正义是政法工作的核心价值追求；
公平正义是法治中国建设的基本内容和价值追求。政法机关应牢固树立和认真践行公平正义的法治理念，更科学合理地协调各种社会利益关系，更妥善地化解和处理各种社会矛盾。公平正义既是法律的根本精神，也是法治国家建设所追求的基本价值目标，因为全部法律实施的最终使命在于促进整个社会向更加公平正义的方向前进。因而，促进社会公平正义的实现，也是为了遵从和顺应法治发展的内在规律。
三.保障人民安居乐业是政法工作的根本目标。
保障人民安居乐业，促进社会和谐稳定，既是国家和社会的一种追求，也是老百姓的一种合理期待。老百姓对安居乐业的追求，本质上与法律所要追求的“秩序”价值是完全一致的。只有保障老百姓的安居乐业，才能更好地体现政法工作执法为民的宗旨。
主管如何管理员工、提高效率履行自己的职责时该怎样做到最好
第一个问题：作为一个管理者，为了更好的执行工作计划和推动工作进程，在管理员工应从以下几个方面着手：
1.要善于使用策略，优先集中领导权重。
不要过度的为了开会而开会。在开会过程中，不但要阐述和传达公司的指示和要求，更要激发员工潜能。让大家集思广益，提出工作中的现有问题，即将面对的难点和困难，整合后集中反馈上级。在上传下达中体现信息的透明化，让员工感受到他的问题被重视，在工作决策中有参与感。不一定提出的建议会被采纳，但心理依然会获得认同感，提升职场愉悦度。
2.作为管理者要如何避免微观管理。
①做好责任划分，不要事事操心，事事不放心。作为管理者要放心把工作安排给合适的人，适当的开放权限给员工，不必大事小情皆请示汇报。让个人有信心地按时按量完成好工作，让团队协作和谐有序地进行。提高工作效率的同时，也就不会出现拖拉和推诿。
②要统筹规划好本部门的工作安排，纵观全局考虑。这就要求管理者指定工作计划要详尽，长到一年短到一周都要有所考量，以便于避免不必要的漏洞和损失，也能更好利用本部门的人力物力资源。
著名的数学家华罗庚在1964年发表的《统筹方法平话》中的”烧水泡茶”：“烧水泡茶”有五道工序：1.烧开水、2.洗茶壶、3.茶杯，4.拿茶叶、5.泡茶。
烧开水、洗茶壶、茶杯，拿茶叶是泡茶的前提。
各道工序用时表：烧开水15分，洗茶壶2分，洗茶杯1分，拿茶叶1分泡茶1分
方法比较：
方法1：
第一步：烧水；第二步：水烧开后，洗刷茶具，拿茶叶；第三步：沏茶。
方法2：
第一步：烧水；第二步：烧水过程中，洗刷茶具，拿茶叶；第三步：水烧开后沏茶。让学生比较这两个算法有何不同，并分析哪个算法更优。
①工序安排不同
甲：烧开水同时，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶
乙：烧开水之前，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶
丙：烧开水之后，洗茶壶，洗茶杯，拿茶叶
②花的时间不同，
甲：16分钟
乙：20分钟
丙：20分钟
最终结果不言而喻，生动形象的阐述了统筹安排所节省的时间性。
3.实行员工“激励”机制。
①口头夸奖和鼓励。作为一个管理者，尤其是一个部门主管，不一定有权利直接决定员工的薪资和奖金，这就可以利用口头夸奖和鼓励来完成，这就是语言的魅力。对他的夸奖不要一句冷冰冰的“不错”，可以换一种口吻”这次你完成的很好，我没有看错你。“成年人的心理和孩子一样，也需要肯定和鼓励，一个温和的眼神，一个积极的态度都会产生不一样的情绪变化，从而对管理者有认同感和亲近感，拉近彼此间的距离，提升信任度。
②积极的反馈指导。针对结果对员工进行反馈指导也是很有成效。每个人对反馈指导的方式不尽相同，要注意员工的表情，动作等变化进行相对应的调整，不要单方面的进行信息的传递，用对方最能接受理解的方式进行。多次以后就会加深双方的理解和信任，达到观点统一。
总结起来就是策略+统筹规划+”激励“。部门业务都不尽相同，可按照自己的实际情况进行补充和变化。
第二个问题：履行自己的职责时该怎样做到最好？
应该从自身的习惯和行动着手。
1.一日之计在于晨。
每天早晨的重点要找准方向，准备今天的安排，回顾昨天的行动和决定，轻松的开始每一天的工作。
2.每周进行工作总结。
”领导力的真正代价在于愿意将他人的需求置于自己的需求之上。伟大的领导着真心地关心那些他们管辖内的人，并明白领导特权是以牺牲自身利益为代价。“———SimonSinek（领导力研究者，”黄金圈法则“提出者）
利用回顾路线来完成整个过程，达到反馈，反思的目的，让接下来的工作更顺畅地进行。
3.取消冗长且不必要的会议。
高效的利用有限的时间，来完成集体会议或是一对一的会谈。让员工与管理者达成共识，调动起员工的积极性。让他们深切的感受到，他们必须协同一致找到一种办法，将自己的个人目标和公司的目标相联系起来。
4.管理者自身的魄力与魅力。
不是每个人生下来就是管理者，天生就具备超然的魄力与魅力，这需要管理者不断地学习。无论是业务能力还是情商管理，都需要向各方汲取营养，举一反三转化成自己的知识体系，才能未雨绸缪，尽量做到尽善尽美。
成功的领导者绝非一朝一夕所能达成，也没有什么武功绝学能一日飞仙。只有根据自身的环境和优势不断调整，改变旧有观念，培养好的习惯并运用好自身技能，自然能展现出卓越的领导才能，做到最好。
如何简单说明“管理”的作用是什么
最通俗易懂的话，管理的作用可以拆分为两个字：
管和理：
什么是管。
管就是分配，分配人，分配事，分配制度，分配财务，分配材料。
是“人机料法环”按照一定的机制运行，这就是管。
管是个大范围的，每个人可能分管其中的一项。需要有分工，有合作。
管也是个系统工程。需要有层次，有交叉。
还是需要全员参与的。我管你管大家管，只有共同管，才能达到的第一个层次。
第二个境界是理。
理指的是理顺，理清，调理。
这管的过程中，只是实现了初步的分配。
每个人，每个系统，每个环节都按照管开展工作，但是很可能出现步调不一致，重复拖延，甚至发生问题，发生危险的情况。
这种时候就需要“理”，理顺人事关系，理顺金钱关系，理顺顾客客户关系，理顺上下级关系，理顺组织关系。
只有管和理同时具备了，才能起到管理的目的，管理才能有好的效果，才能提高管理效率。
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什么是管理，管理的本质是什么
现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。
管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。
文章到此结束，如果本次分享的管理的五大职能和管理的四大基本职能是什么的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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