直线制组织结构?直线制组织结构我们国家有哪些企业

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本文目录

  1. 直线制组织结构公司例子
  2. 组织结构类型
  3. 直线制组织结构我们国家有哪些企业
  4. 常用的酒店组织机构主要模式有
  5. 直线型组织结构的特点

直线制组织结构公司例子

美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。

这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。

在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

扩展资料:

直线职能型组织结构的优缺点

优点:

它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。

缺点:

直线-职能型组织结构的内在缺陷具体如下:

(1)属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;

(2)各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;

(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;

(4)信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。

组织结构类型

典型的组织结构类型为直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制和委员会制。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

组织结构一般分为职能结构、层次结构

直线制组织结构我们国家有哪些企业

美国钢铁公司;美国标准石油公司;福特公司

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。

这种组织结构的特点是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。

在直线职能型结构下,下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责,高度集权。因而,这是一种按经营管理职能划分部门,并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

常用的酒店组织机构主要模式有

直线职能制模式是目前我国中、小型饭店普遍采用的组织形式。

种组织形式是在”直线制”和”职能制”的基础上发展而来的,它吸收了”直线制”对组织控制严密的长处和”职能制”充分发挥专业人员作用的长处,兼有这两种组织形式的优点特点:把饭店部门分为两大类:业务部门和职能部门。业务部门:前厅部、客房部、餐饮部、娱乐部、工程部;职能部门即饭店的办公室,人事部,财务部,保安部等。

直线职能型结构的优点主要是:既保持了直线制集中统一指挥的优点,又吸取了职能制中发挥专业管理部门或专业人员职能作用的长处。其缺点主要是:横向联系复杂;组织程序与业务程序繁杂,信息迂回时间长最高管理层的管理幅度大;权力过于集中影响中下层人员的积极性和主动性的发挥。

直线型组织结构的特点

直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是:

(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内,拥有绝对的职权或完全职权。即,主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

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