国家发展战略的核心 可持续发展战略的基点和核心是发展

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本文目录

  1. 加快构建新发展格局的战略意义与核心要义论文
  2. 可持续发展战略的基点和核心是发展
  3. 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的战略目标和战略主题
  4. 宁波城市发展定位是什么
  5. 对企业来说,它的战略核心是什么

加快构建新发展格局的战略意义与核心要义论文

纵观世界各国经济发展史,一个国家和地区发展格局的形成往往是其发展的内外环境、形势与条件、资源禀赋、发展导向等多种因素综合形成的,是基于特定发展阶段,结合国内外发展大势,对当前及未来国民经济发展的战略定位、战略谋划与战略部署,深刻影响着发展的导向、进程、质量。发展格局决定发展质量,合理和优质的发展格局能够推动经济快速而高质量的发展,反之亦然。

社会主义制度的建立为中国经济社会发展提供了坚实的制度保障。改革开放以来,我们以为人民谋求幸福为导向,依靠人民群众,不断完善中国特色社会主义市场经济体制机制,特别是党的十八大以来,我们在全面建成小康社会、打赢脱贫攻坚战的过程中,不仅取得了人民满意、世界赞誉的实效,而且形成了具有强劲发展韧性的体制机制,总是能够化危为机。新发展格局正是总结世界经济发展一般规律,根据新时代中国经济社会发展要求,在变局中开新局,谋划实现高质量发展的发展格局,是在新发展阶段推动从经济大国转向经济强国的战略先手棋。

可持续发展战略的基点和核心是发展

核心:

保护资源和保护生态环境协调一致,让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。

同时包括:健康的经济发展应建立在生态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础上;它所追求的目标是:既要使人类的各种需要得到满足,个人得到充分发展;又要保护资源和生态环境,不对后代人的生存和发展构成威胁。

它特别关注的是各种经济活动的生态合理性,强调对资源、环境有利的经济活动应给予鼓励,反之则应予以摈弃。

扩展资料

意义

1、实施可持续发展战略,有利于促进生态效益、经济效益和社会效益的统一。

2、有利于促进经济增长方式由粗放型向集约型转变,使经济发展与人口、资源、环境相协调。

3、有利于国民经济持续、稳定、健康发展,提高人民的生活水平和质量。

4、有利于推进新型工业化的进程。有利于农业经济结构的调整,保护生态环境,建设生态业。

必要性

1、资源方面:随着世界人口持续增长和经济发展,人类对资源的需求日益增加和大规模的开采消耗,导致资源基础的削弱、退化、枯竭,淡水资源紧缺。

石油等能源价格上涨,土地资源及矿产资源掠夺性破坏严重。维护地球资源、维护生物多样性,以确保资源的可持续利用。

2、环境方面:主要表现为环境污染和生态破坏两大类。加强环境保护,是促进经济增长方式转变、消除贫困、推动社会全面进步的必然要求。

3、从根本上看,我国还没有完全转变“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”的粗放型经济增长方式。

由于增长方式粗放,在经济快速增长的背后,付出的资源环境代价过大,从而加剧了能源、资源短缺的压力,致使可持续发展战略面临的矛盾与形势相当突出和严峻。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的战略目标和战略主题

战略目标。到2020年,基本实现教育现代化,基本形成学习型社会,进入人力资源强国行列。

战略主题。坚持以人为本、全面实施素质教育是教育改革发展的战略主题,是贯彻党的教育方针的时代要求,其核心是解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题,重点是面向全体学生、促进学生全面发展,着力提高学生服务国家服务人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力。

宁波城市发展定位是什么

宁波市是浙江省东部的一个经济发达的港口城市,计划单列市。

宁波曾经的老三区——江东、海曙、江北已满足不了城市各项功能的发展,因此将鄞州、北仑、镇海收入“囊中”。

宁波自唐宋以来,一直稳居中国三大港口之一,并且是中国对外经济文化交流重要的交流口岸。这里是京杭大运河的终点,海上丝绸之路的开端,高丽日本使馆在此设置,宗教文化在此传播。可谓物宝天华,人杰地灵。

从文化看,宁波是河姆渡遗址,最早中华文明起源之一;

从经济看,宁波有着天然的深水良港,可以辅助上海建设国际航运中心和金融中心,宁波现在在铁路建设方面;

从政治国防看,宁波驻有三大舰队之一的东海舰队,直接面对东海的外来威胁。

对企业来说,它的战略核心是什么

我推测题主在提问中涉及的“战略”这个词,一定是指顶层思想的“战略”。战略在企业发展的不同阶段,当然会有不同的战略。无论是创业阶段、上升阶段还是成熟阶段,战略的侧重点确实会有不同。但对于战略来说,战略的核心是恒定的。

企业为什么要制定战略?是为了在市场竞争中求得进步与发展,所谓的生存都是以发展为基础的。在当前竞争激烈、产品同质化的市场中,想让企业脱颖而出,就要有预先的顶层谋划和策略,这也许就是战略的本义。而生存、发展、脱颖而出的核心是商业模式或产品的定位。所以战略的核心,首先是定位的问题。有了定位,才有了长期目标,有了长期目标,才有了战略。

定位,不是自己在家中闭门造车,而是根据对市场情报的收集和市场状况的分析,摸清竞争者的底子,确定自己的在市场中的有利位置。确定了自己的位置,才能确定如何去竞争(战略要义)。定位有几个原则:第一是针对竞争者的;第二是差异化的;第三是差异化是有效的。无论企业在哪个发展阶段,先定位,再出击(生存、发展、巩固)。在说得固执一点,定位其实归根到底是战略的一部分。

还记得王老吉的定位吗?王老吉的差异化(凉茶、去火)定位,一下子让自己的营收增加了几百亿,价格还高。还记得沃尔沃的定位吗?沃尔沃的定位(安全)一下子让自己从一个无名的汽车行业的小卒成为业界大亨。还记得苹果的定位吗?苹果的定位让自己一下子从濒临倒闭走向辉煌…..有了定位,一系列战略、战术都是围绕着你的定位展开,所有的资源、时间、精力、配置都是围绕着定位展开。战略的核心也在于此。

定位能变吗?我个人认为适当的时候要变。市场变了,环境变了,客户需求变了,竞争者变了,当然定位也要随之而变。定位变了,战略当然也会随之而变化。

关注战略的实施与落地,可以去参考一下平衡计分卡和战略地图(卡普兰与诺顿)。里面有详细的解释。

关于战略上的经营和管理,建议大家读一读特劳特的《定位》、《重新定位》、《营销革命》等书籍,关于战略实施,建议大家读一读卡普兰和诺顿的《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》及《组织协同》。

个人见解,有失偏颇,欢迎探讨。

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