创业企业家，故事

今天给各位分享创业企业家的知识，其中也会对求企业家的创业经历,故事进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 求企业家的创业经历,故事
2. 有哪些成功企业家的创业案列
3. 高龄创业的企业家有哪些
4. 能否推荐一些介绍著名企业家创业历程的书籍

求企业家的创业经历,故事

大染坊中的陈寿亭，乱世奇商，很感人，我觉得你会感触颇深，无论是他的经商谋略，还是为人出事。他的人生全面、精彩，他的故事很激烈人。还有《阿信》，是日本一个创业经历的故事，也很不错！希望能对你有益！经商要看《大染坊》，做人要学陈寿亭《大染坊》讲述了陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染厂主的创业历程，描写了中国民族工业在20世纪初发生、发展的艰难道路，从中展示了一代人强国梦的诞生与毁灭。[在主人公陈六子（陈寿亭）身上，反映出了商界人生的多面性复杂性。他大字不识却又知书达理，性格豪爽却又老谋深算，知恩图报却又损人利己，为人朴实却善于伪装，思想开放却又观念保守，唯利是图却又深明大义。《大染坊》最直观最抓人之处是作品非常生动到位地描写了陈寿亭的精明。他虽然是要饭出身，但深得“三国”之精髓，他与同行孙明祖、訾文海，与日本商人滕井的较量宕荡起伏，惊心动魄，老谋深算，出神入化。虽是一笔生意却是真正的斗智还是看看故事中陈寿亭是个怎样的人吧。——恕道。陈寿亭屡次提到狠，但他是善良的，善是他做事的根本。陈寿亭应战青岛元亨孙明祖、上海六合林祥荣都是被动应战，虽然招招弹不虚发，但总是适可而止。而对那个和日本人勾结的模范染厂却是毫不含糊。陈寿亭说：“善和狠，得分对谁”。论语中提到：“‘有一言而可以终身行之者乎？’子曰：‘其恕乎！己所不欲，勿施于人。’”信哉。从小叫花子到行业巨擘，陈寿亭对他的恩人都铭记在心，以有情有谊的行动回馈他们的提携和爱心。周家父女、卢家父子、赵家父子、林家父子、苗老前辈，陈寿亭屡屡碰上“明白人”，也把自己锻造成了“明白人”。如果说，配方扰了孙明祖的好梦、暗度陈仓取得滕井一船货、微服巧取林家八千件布匹，乔装搅了訾文海的局是一种文学作品营造的戏剧性的话，遇到“明白人”却是陈寿亭的必然，因为“明白人”就在每个人的身边。——仁爱。陈寿亭的染厂是不打卡的，他的厂子里也没有什么打手，没有“特务组织”，不用防“奸臣乱党”。他把大华转给日本人后，工人又陆续跑回到他的麾下。陈寿亭靠的就是那分仁爱、理解和同情。穷苦出身的陈寿亭爱给员工发肘子，过年过节发“喜面儿”也很大方。他承认人力资本的价值，在薪酬上领风气之先，从而取得产品开发和市场的主动。在厂子里，公私分明、身先士卒的陈寿亭不用说教，就很容易赢得员工发自内心的尊重。在上海六合，企业做那么大，林总经理身边的人还要经常偷偷向林老太爷报道情况。可是，在天津，陈寿亭盘下开埠后对聘请的职业经理——周和丁，却大胆放手，真正是“垂拱而治”。盖洛普公司《由此，踏上成功之路》前言中说：“你的企业能否成功，并不取决于你对经济学、组织发展学或营销学的造诣。毋宁说，成功取决于你对心理学的理解。换一种说法，你必须释放人性的威力。”用此观点印证陈寿亭的实践丝毫不差。他与竞争对手孙明祖等人在战场上不含糊，但总抱宽容与爱护的心态，老孙赋闲，他请老孙做自己的区域总代理。他甚至觉得，自己杀进人家的领地有点不好意思，把自己的坐车送给老孙。老孙关于“吵吵闹闹，但互相壮胆”的表白至情至性，决非妄言。“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，现实中的竞争对手，想来也有同感。——胆识。陈寿亭没看过什么经商秘笈，他的学问来源于生活，所谓“读书少顾虑就少”，与比寿亭年长得多的商界同行相较，陈寿亭胜在胆上。有学者提出“胆商”理论很有道理，而愚以为有的人惮于创业惮于决策惮于行动并不是把钱看轻，却恰恰是把钱看重了，患得患失总在钱上却非在事上，没有像陈寿亭面对金钱表现出的潇洒：“这钱生不带来，死不带走，要是看得过重了，干起买卖来就顾虑重重，买卖也就干不好。”中秋节那天，某在北京，与《中国企业家》杂志社孔君聊天，他也说到：“胆识胆识，胆是在前面的，识在后面。没有胆，一切免谈。”陈寿亭的故事可为印证。陈寿亭不识字却不是莽夫，他听了许多历史故事，耳熟能详，活学活用。而且他没断了看报纸，东初就这样评价：“六哥虽然不识字，但绝对不是没文化。他专门雇着人天天念报纸，什么西他拉（希特勒）上台啦，西班牙打仗啦，六哥全知道。”（如此看来，看报很必要。在此，捎带给本报做个广告，《财富时报》，邮发代号：23－192，年定价50元，欢迎到邮局订阅。）胆固然是首要条件，识也是很必要的，如果因为一个不识字的人成功了，就跟着人家一起不学习了，那果真是糊涂大了。一首歌中唱到：“故事里的事，说是就是，不是也是；故事里的事，说不是就不是，是也不是。”陈寿亭，这个升华于前辈民族商业家集体，经作家精心塑造的创业人物典型真实展现了前辈企业家的风采。商战激烈，沧海桑田，传奇故事生活中未必全有，但前辈走过的路也一定没有小说中说的那么顺畅。我们有理由对那些筚路蓝缕、以启山林的前辈工业家、商业家表示由衷的敬意。研究陈寿亭，笔者脑海中常常浮现的是他在车间里辛苦劳作的身影。说一千道一万，关键是干不是看。《大染坊》作者陈杰，1956年生，上过三年小学，16岁入济南市邮政局做工，后弃工从商，现为某大公司首席执行总监（CEO）。《大染坊》第一次正面展示了齐鲁文化在20世纪初叶对中国民族工业在市场经济摇篮时期的发展所起到的作用和贡献。小说再现了一个民族工业者的奋斗历程，折射出齐鲁民间文化、民间智慧的奇光异彩，揭示了齐文化开放式的经济思想，刻画了鲁文化重礼仪的典型人格。有论者指出，《大染坊》有“五个价值”：一、具体阐述了资本和工业这两个概念的东方化过程和民族化道路，书写了中国近百年来第一代民族资本家成长道路和人生命运。二、对当前的市场经济，具有强烈的启示性。三、对中华传统美德的个性化弘扬。四、对齐鲁文化，尤其是对齐鲁工业文明和商业文明，是一次全方位宣传。五、对“个人－家庭－国家”三位一体的命运性思考，有利于让人们深思历史，把握当前.

有哪些成功企业家的创业案列

谢邀。今天要和大家说说美团的创始人王兴。

过去20年见证了互联网的崛起。而真正能称得上超级大风口的领域，也就三个：社交，电商和O2O。

电商诞生了马云和刘强东，社交诞生了马化腾和王志东，而在O2O做的风生水起的，王兴绝对算其中一个。

01

相比于BAT三大巨头首领，王兴显得稍微嫩了些。

1979年出生于福建龙岩富商之家，清华毕业后直接赴美读博，又是电子计算机系。

不过王兴可没有乖乖按照老爷子的套路真的拿回美国的博士学位，而是半路出家跑回来了。找老爹借50万，一门心思搞起了创业。

02

拿着兜里那点钱，王兴兴致冲冲地找来了自己的两位同学，开始闭关修炼。

那段在美国的日子，王兴看到了Twitter的发展潜力，而中国在互联网社交上几乎是空白。

有了这个大方向，三个人在黑暗中摸索着开干。第一个推出的产品叫“多多友”，之后又做专门针对海外朋友的“游子图”。

但这两个市场还是要么不够专，要么不够大。2005年，王兴瞄准了大学市场。

借鉴学习美国的脸书，再加上当时在SNS领域积累的经验和教训，开发出了一款名为“校内网”的社交软件，并很快吸引了3万用户。

随着校内网用户的暴增，但王兴却面临了资金困难。

几次融资，都以失败告终。王兴后来回忆说，真的不是我们的产品不好，只是那时候都太嫩了，不会和投资者沟通，容忍力也相当差

所以校内网因资金链断裂低价出售给了千橡集团，后更名为人人网。

03

卖掉校内网后，王兴一伙人好歹分到了2百万美元。

仍是不死心，他们紧接着又创办了饭否，和校内网类似，完全照搬美国模式，但饭否并没有立刻火爆起来。

几个月之后，王兴决定做一个新网站，海内网。

饭否和海内网都算是押中了风口，但最终却没有打造成爆款，而当时半路杀出的开心网却通过抢车位、偷菜等游戏功能反倒获得了资本的青睐。

雪上加霜的是，随着饭否网的快速增长，王兴又把钱烧完了。

融资又成为了王兴的心头痛，只是这痛还没发作，饭否就因群体性事件的传播，彻底被封禁。

饭否的中途腰斩，直接促成了微博的发家，就在饭否倒后不久，新浪微博开始大张旗鼓地上线，以迅雷不及掩耳之势横扫中国，成为中国最大的社交网站。

04

王兴的社交之路在这也基本走到尽头。那一年的年会，王兴落泪了，轻描淡写中，一切也都不言而喻。

不过王兴的整个团队从饭否创立到如今跌落悬崖，只有两个人离开，他们仍是一支铁打的不可分拆的队伍。

2009年底，王兴准备从另一个角度再次杀入。而美团网就是他的利剑。

这一次王兴要做的可不仅仅是社交网络，而是一个能整合各种生活服务的平台

宗旨是让用户花更少的钱找到更好的服务，而团购就是这样一个新的风口。

不过，王兴这一次又遇到了当年的老问题，融资。

被红杉拒绝后，王兴这次总算是抱住了一只大腿：阿里。

马云当时也很看好团购，所以大股进军美团。自身团队过硬，策略精准，又有大佬扶持，美团迅速成长。

2012年，王兴身价就达到了105亿。

05

那个时候还发生了一件很好玩的事，万达电商三年两换CEO，最近一任CEO董策离职后，万达把目标转移到了王兴身上

向其敞开年薪800万的副总裁职位。王兴收到这个不请自来的猎头消息，呵呵了一下，觉得这个笑话真的太冷。

当时的美团可是要成为千亿美金市值的公司，而且业内估值也在百亿美金了，年薪800万确实不低，但怎么着也请不到王兴。

06

2014年，美团已经彻底从百团大战中脱颖而出。

阿里的野心也蹦大了，如果能够顺利拿下美团，那将是一个比实物电商更大的消费市场。

不过胆大的王兴可没妥协。

摆脱阿里，从马云手中独立出来，成为王兴每天都在头疼的问题。

与大众点评的合并，王兴顺利引进了腾讯这一大股东，正面抗衡阿里。至于这场拉锯战最后要怎么走，就看谁更有耐心了。

但不管怎样，王兴已经成功了。12年创业，7年都在失败中度过，这一次王兴终于了感受到了幸福来临前的快乐。

高龄创业的企业家有哪些

网上流行的创业鸡汤段子里应该有这么一条：

“曾有人问过王石一个问题：你最尊敬的企业家是谁?

王石沉吟了一下，报出了一名字……”

不过这个故事是真实的，这个人也不是巴菲特、比尔．盖茨或李嘉诚之类的“全球巨富”，也不是“富可敌国”的房地产界的某位成功人士，而是一个老人，一个跌倒过并且跌得很惨的人。

他的名字叫褚时健，曾经的中国烟草大王。

51岁出任成长，经过18年的努力，把当年濒临倒闭的玉溪卷烟厂打造成后来亚洲最大的卷烟厂，中国的名牌企业——红塔山集团掌门人。红透全中国、走向人生巅峰，却在1999年因为经济问题被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），妻子和女儿早在三年前已经先行入狱，唯一的女儿也已在狱中自杀身亡……

75岁高龄时因病保外就医，他决定重新创业，几年的时间，用努力和汗水把荒山变成果园。他种的冰糖脐橙“诸橙”（也叫“励志橙”）一经采摘就被运往深圳、北京、上海等大城市，效益惊人。

他管理烟厂时，想到烟厂上班的人挤破头；现在管理果园，想到果园干活的人也挤破头。

这个已经85岁的老人，把跌倒当成了爬起。现今，经过评估，褚时健的身家又已过亿。对他来说，曾在人生最辉煌时跌倒，但在跌倒后又一次创造神话，这就足够了。

衡量一个人成功的标志。不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力——巴顿将军！

能否推荐一些介绍著名企业家创业历程的书籍

读万卷书，不如行万里路，付诸实践，付诸行动，是最重要的，有多少企业家是读万卷书读成的，特别是你耳闻目睹的人，你身边的人，懂潜规，知需求，做实亊，把机遇，最重要，正如马云说过这样一句话，没有那夲书说过做阿里巴巴能赚钱，做物联网能赚钱，那么！去做什么呢？将来做什么呢？将来的发展方问在那里？将来还有没有生意可做？如何去做？要叫我回答这个问题，我到是写得一篇题目叫做，创业中不可逥避的50个问题，说一千道一万，仅是纸上谈兵作为参考，从实质上起不了什么作用，还会被人质疑被人诅笑，特别是腰缠万贯的那些成功大老，他们会认为，你都不成功还教别人成功，作为有用无用自己去悟，要想发布，又不好发布，不便发布，因为当今社会的人太，急躁，狂躁，浮躁，都希望早上出去，晚上就提着钱回来，很幼稚可笑又可爱，成功赚钱那有那么轻松容易的事，如果有那么轻松容易的话，我就不会写难、难-难,了，而且是连发两篇，说来话长，在成功的问题上，从来我没有回答过这么多的话，夲想不答，为什么下晚才答，想来想去，不答对不起题主，答好答坏还是要答，因自己能力有限，从根夲上解决不了实际性问题，余言后叙，拙答有误，仅作参考。

关于创业企业家到此分享完毕，希望能帮助到您。